HTTPS：//BFV9P5.MOM

针对公司治理 开展专项行权现代高效的公司治理要有完善的内部治理结构、严格的外部监督机制及科学合理的激励机制。近年来，虽然我国上市公司治理取得了长足进步，但仍存在不少问题，主要表现为内部治理结构中制衡机制无效和外部监督机制缺乏。作为公司治理最重要一环的股东大会，存在形式主义严重，广大中小股东不重视股东大会，参与度不高，对公司治理缺乏热情等问题，使得股东大会在很多情况下成了“大股东会”，成为大股东的过场会。

对于外界关于腾讯数据没有打通和不善用数据等评价，马化腾表示，其实我们内部也有很多讨论，最后我们决定，我们技术中台可以打通，但数据中台要特别谨慎。“我觉得，腾讯不能套用很多其它公司的做法，把数据直接去任意打通。因为在我们的平台里面，大量全部都是人和人之间的通信、社交行为数据，如果说数据可以任意打通，给公司业务部门或者给外部的客户用，那是会带来灾难性的后果。这方面我们要更加谨慎，这是作为很多平台运营商来说，要始终关注的问题。我们要从用户的角度来考虑，把个人信息和数据保护放在优先地位。大家知道，国外有些案例因为数据打的太通了，反而带来一些危害，比如可以精选出文章给想影响的受众去看，我觉得会带来很多不可设想的问题，这是我们特别要关注的。”他表示。

跨界尝试或容易失败但林岳认为，海底捞推出烧烤外卖举措其实对其没有任何帮助，“我个人不看好海底捞做烧烤外卖业务”，究其原因，他指出，一是海底捞品牌代表的是火锅，就应该把火锅做到极致，如想尝试烧烤业务，应另立子品牌；二是跨界的尝试容易失败，因为进入一个不熟悉的领域，必将耗费大量的人力、物力和财力，特别是外卖业务更需要人力的投入，势必拖累原来的主营业务；三是烧烤与火锅并不是产业链条上的上下游，其制作、配送模式都大相径庭，起不到1+1>2的效应。

让谷歌在移动时代领先的重要因素是其超凡的远见——2006年收购了YouTube，2005年收购了安迪*鲁宾的安卓，如今，YouTube在谷歌强大的技术、资金和推荐算法的加持下已成为全球网民一个重要的娱乐入口，也是谷歌展示广告最重要的组成部分，源源不断为谷歌贡献收入。

另一方面，“禁塑令”并不能从源头上解决白色污染问题，只有找到一次性塑料的代替物，使用可降解、无污染的环境友好型材料，才能制止塑料污染。现有的替代产品尚处于商业化的初期阶段，生产未成规模，成本普遍较高，性能也难以匹敌。例如，2017年，可降解生物塑料全球产能仅为200万吨/年，不足全球塑料年需求的1%，价格比普通塑料高出两到三倍，在耐热、耐水及机械强度方面，也与传统塑料制品相差较远。

突如其来的反恐战争让美军误入歧途，把自己改造成了大型治安军过去的十几年里，美军一直在强调信息化/机动性/快速部署/迅速介入/全球部署，这使得美军放弃了很多传统化的装备和战术甚至是编制，过度依赖信息化系统，过度强调机动性的代价就是无法适应大规模的传统战争，特别是地面作战。如今美国重新将国防政策调整为与大国竞争，美军必须拥有在地面打赢中俄这类强敌的把握，这意味着反恐治安战将一去不复返。